今年整個工作的的大環境不是很友好，去年刷招聘軟件基礎薪資基本在4000左右，今年3000多的比比皆是，能感受到公司也不是在誠心招人，很多公司在這個經濟狀態下生存已經舉步維艱，我們普通人隻是沒有工作，但公司倒閉將直接麵臨破產。

據我觀察，傳統門店的老板們幾乎都十分厭惡現在的網紅及新媒體團隊，有一部分老板網紅邀請了，團購19.9宣傳也做了，如同曇花一現的流量，不做倒閉，做了倒閉的更快。也導致了門店老板們視電商團隊們為頭號仇敵，不僅分走了所有的流量，還薅他們羊毛。

我22年10月底從原單位離職，23年夏天因為存款已耗空去西餐廳工作了五個月，真切感受到實體店實乾家老板們的不容易和辛酸，然後我選擇躺平，五個月期間，把之前打卡減的肥重新養了回來。到目前為止總共曆時14個月。

離職是因為戶外廣告行業已經接近寒冬，我原來學的專業是影視後期，人遇到困難總是會優先考慮自己熟悉的東西，但是我忽略了，其實後期依舊是傳統行業，目前的我認為，其實不是實體和電商的競爭，而是傳統媒體與新媒體的碰撞。

碰撞的結果隻有融合。新媒體頭部的能力專業度非常優秀，但是三線城市很難有那麼大的體量。小團隊製作的東西往往效果一般，實體行業除非是小區樓下的便利商超，沒有數據沒有流量，將會被整個時代拋棄。

一個公司現狀如何數他公司年輕人的數量就行了，超速發展的時代，信息差越來越小，未來一定是效率優先，舊的，笨拙的就一定會被新的物體替代，真的以為商戰就是互相吐口水麼，可以不做流量但對手一定會做，誰有流量誰說了算。即使實乾家們把品牌做到連鎖，那就要一定保證不能出任何問題，一旦被抓住機會，目前已經不是“壞事傳千裡”的時代了。

但假設公司有“公關部門”，隻要不是原則上的問題，就不會受到“威脅”。

新媒體運營會以公司的帳號（營銷號）活躍在各個平台上，公司每天推出了什麼活動？什麼本行業的新鮮話題？再加上平時有意的培訓員工怎麼發作品，什麼類型的不能發，那麼加上自家的員工矩陣，一個公司想在本市活起來是輕而易舉的事。

店裡一旦有了流量，實體店隻需要做好服務的本質，下一步，服務人員就要協助意向顧客如何在“自家平台”下單優惠產品，而服務人員更要注意的一點是做好顧客信息的收集，需要去培訓員工，告知基礎員工如何服務顧客並收集資料信息發給負責人。拉入群聊形成私域後，群主就要去關心每一位活躍顧客，要做好顧客信息和服務數據，每天在群裡聊天、發紅包、發優惠券、發打折信息、發同行業新聞甚至熱度話題，讓顧客產生這個群很有趣的想法，經常活躍氣氛更有一種“這是一個團體”的感受。

以上都是我這14個月竭儘腦汁給自己想的“出路”，說這麼多也是因為要向朋友們一個一個解釋我在做什麼，下次誰在問我就叫她看視頻，順便還能增加播放量呢。

思路是清晰的，能力上差了很多，最重要的是我必須解決兩大難題。

一個是策劃，筆和紙遞給我，腦子裡隻有漿糊，我寫不出東西沒辦法創作。目前我選擇寫小說提升自己的文筆，這個視頻就是我最近訓練的成果。

二是運營，運營目前來說有抖音、小紅書、視頻號、微信群、小程序等等這些平台，這五個是目前最火爆的，不排除後期會出現更新的平台，但是如果隻是一次創作就想全媒體運營那幾乎沒什麼流量，畢竟受眾人群都不同，運營模式得根據平台有所調整，所以起碼了解各大平台的運營規則。

嗯，姑且聊到這裡，我繼續去準備“有趣的東西”，過幾天再給大家彙報。