0516 進軍網約車市場(1 / 1)

網約車風口無疑是中國互聯網曆史上最燒錢的風口。

BAT爭霸後期,百度在團購和外賣風口相繼失手之後,李彥宏已經有心無力了。

網約車這個風口,李彥宏雖然也在扶持小弟去搶,但是力度顯然不如之前。

此時他已經有了退出BAT之爭的想法,不再參與所謂的020競爭,把最後的力氣放在了OTA(在線旅遊)市場上。

接受了攜程創始人梁建章的提議,促成去哪兒和攜程的並購案,攜程成為OTA市場霸主,百度成為攜程大股東。

這也是李彥宏從馬雲馬化騰口中吃到的唯一一個風口的福利。

網約車燒錢大戰打響的時候,李彥宏已經不是二馬的對手,這個風口成為了二馬之間的較量。

也就是當年快的和滴滴的較量。

較量初期,阿裡扶持的快的打車一直是市場老大。

但是隨著騰訊入場,馬化騰沒有下限的支援滴滴,局勢開始反轉。

滴滴創始人程維燒了十幾億之後,快要撐不下去,馬化騰一個電話,承諾騰訊和滴滴各自承擔一半的補貼費用。

新一輪燒錢大戰再次打響。

滴滴趁勢追擊。

快的加大補貼力度守住市場份額。

滴滴緊跟,搶占市場。

每天上千萬燒出去,創下了單日虧損四千多萬的最高記錄。

燒了不到兩個月時間,滴滴和快的都有點扛不住了,又被相關部門叫停。

滴滴創始人程維和快的創始人呂傳偉組了一個局,把兩家公司的天使投資人華興資本的包凡請了過來,做中間人開始談和。

在華興資本這位天使投資人的牽線搭橋下,阿裡、騰訊、泛大西洋創投、紅杉中國、高瓴資本……等多家投資方坐下來談判,最後達成了並購協議。

滴滴和快的合並。

保持獨立品牌運營。

程維和呂傳偉出任兩家公司的聯席CEO。

市場上的競爭暫時高於斷落,但是公司內部的內鬥剛剛開始。

程維聯合君聯資本把快的團隊提出局,騰訊再次出手接盤,阿裡失去對滴滴的控製權,滴滴打車也改名滴滴出行,完全導倒向騰訊係。

前有美團的王興,後有滴滴的程維相繼叛變和馬化騰牽手,也是看清楚了阿裡的手段。

所謂的小弟都是為阿裡電商輸血的工具。

馬雲眼裡隻有電商市場。

團購和網約車市場的流量都會成為淘寶變現的工具。

王興和程維正是看到了阿裡恐怖吸血性,最後才會選擇倒向騰訊。

事實證明兩人的選擇是正確的,不然就沒有後世外賣和網約車市場的兩家巨頭。

滴滴能把快的團隊踢出局,離不開滿門忠烈柳家。

柳傳誌先是利用君聯資本在其中斡旋,然後把自己的女兒柳青送上滴滴高管位置,一點點削弱快的團隊的影響力。

程維表麵上看是滴滴的掌權人,實際上柳家在滴滴更有話語權。

合並快的之後,滴滴出行已經是國內網約車市場的霸主了,並且是一家獨霸。

原本以為這個風口會風平浪靜一段時間,2015年,全球最大網約車巨頭優步進入中國市場。

滴滴又開啟國內市場的保衛戰。

再次啟動融資抗衡優步,十多家資本持續為滴滴輸血。

兩家公司在中國市場上燒出了單日虧損2000萬美金,一年虧損25億美金的記錄。

至今沒有任何風口燒錢燒的這麼凶。

2016年,優步開始意識到自己吞不下中國的網約車市場,和滴滴打了一年,燒了那麼多錢進去,市場份額沒有太大的增長,優步全球總裁開始主動接觸滴滴高層。

最後以相互持股的形式,滴滴對優步中國完成了並購。

吃下快的,並購優步,滴滴在中國網約車市場上的市場份額已經超過了90%。

找不到對手。

投資人們眼看著滴滴快要變現盈利了。

接下來兩件事又把滴滴拉下了神壇。

一件是程維覬覦外賣市場,在無錫和美團火拚。

滴滴外賣和美團外賣火拚的最激烈的時候,美團的王興來了一招偷家。

推出“美團打車”服務。

滴滴在外賣市場被牽製,美團打車全麵開花。

從滴滴手上搶走了很大一部分市場份額。

為了守家,程維不得不放棄滴滴外賣,回歸老本行,守住滴滴在網約車市場的霸主地位。

但是緊接著相關部門一張80億的罰單,讓滴滴萎靡不振。

因為向境外出售用戶信息,滴滴被嚴懲。

除了巨額罰款,還有不能注冊新用戶的處罰。

這時候,網約車風口再次被資本盯上,湧現出一大批打車軟件,瓜分滴滴市場。

滴滴的神話就此結束。

不過這幾年也開始緩過來了,滴滴開始自己做上遊的車輛和技術服務,提高品牌競爭力,同時拓展其他生態業務,滴滴出行重新坐穩聚合性網約車平台的龍頭位置。

還有接近50%的市場份額。

聚合性網約車平台最先做的是百度,李彥宏眼看這個風口搶不過阿裡和騰訊的時候,就在2015年利用百度地圖聚合各類打車、租車……軟件,賺取服務費用。

當時的百度地圖在電子地圖這個領域是霸主,所以很多平台都願意和百度地圖合作。

接著是高德地圖在2018年接入了阿裡生活,也開始走聚合模式,然後就是騰訊地圖。

縱觀整個網約車市場的發展,從BAT爭霸,到滴滴一家獨大,再到傳統車企入場,最後到現在的華為進場,這個市場一直在被擠壓,沒有達到飽和。

所謂的飽和是指一個城市的承受範圍。而不是整個市場的飽和。

根據互聯網大數據分析,未來三年內,網約車市場規模有望衝破5000億大關。

霍利當然眼饞,想分這塊大蛋糕。

也在尋找優秀的產品。

張利帶來的易速出行這款產品,有創新,但是市場定位缺乏競爭力,同時股權結構設計太糟糕,很難吸引資本投資。

霍利從他的臉色上也能看的出來,易速出行現在到了生死關頭,需要這筆錢去救命。

沒有任何一位創業者能夠眼睜睜看著自己的產品死掉。

那種感覺很難受。

霍利回頭看向他,直言道,“以你現在的能力,要對易速出行動刀子,做大手術幾乎不可能。

一億的估值,你能融資多少,釋放多少股份?

這筆融資拿給你隻不過是延緩死亡,起不到絕地求生的作用。

我給你的建議是優化股權結構,然後把公司賣掉。”

張利愣神看著霍利。

霍利接著道:“我會給你一筆投資,用來回購合夥人手上的股份,然後把你的易速出行賣給我。

你可以保留一定股份,作為持股合夥人的身份參與易速的運營。

你可以好好考慮一下,希望我參加完烏鎮互聯網大會回來之後,能得到你的準確答案。

若不是易速讓我看到了一些新東西,你就隻能接受創業失敗的殘酷事實。”