第252章 競爭轉播權

“我已經跟德國的巴伐利亞銀行取得了聯係，巴倫，並且一直在對他們做工作，從目前看來，成果還是不錯的……”

巴倫再次來到了伯尼·艾爾克斯通的家裡做客，手裡拿著酒杯，伯尼口若懸河的對巴倫介紹著他為SLEC公司的股權購買所做的努力：

“格裡布科夫斯基是我這一次最大的收獲，他是巴伐利亞銀行進行有關SLEC公司股份處理的負責人，你要相信，巴倫，很多時候，我們必須多運用一些智慧……”

“艾爾克斯通先生，我相信在這方麵，您一直非常擅長。”

巴倫不失時機的微微的捧了一下對方，這讓伯尼的臉上笑容更甚。

“是的，你隻要知道，巴伐利亞銀行的股份，我們勢在必得，而且價格也會非常合適，當然，我需要先提醒你，在這之外，也需要付出一點額外的代價，但這絕對都是值得的。”

“我明白，艾爾克斯通先生，您放心去做就好了，先鋒體育會負責進行買單的。”

果然，伯尼還是按照原時空的思路在進行著計劃。

對此巴倫還是樂見其成的，畢竟他隻需要最後付錢就行了，即便是最終會有人追究這個事情，那也找不到他的頭上來……

這也不是說伯尼就是什麼國際主義戰士，他也是為了自己的利益而已。

稍稍有些可惜的是，在今天巴倫沒有見到塔瑪蘭，她已經去學校了，在之前通電話的時候，女孩表示自己會在聖誕節之前回到倫敦，同巴倫相聚。

“對了，巴倫，我知道伱也有電視台，對F1比賽在英倫的轉播權有興趣嗎？”

“這個當然，不過我們的體育頻道正在籌建，如果有可能，我會拿下轉播權。”

F1賽事的轉播權，最初是在BBC的手裡，後來在上個世紀末的時候，伯尼不滿於BBC對F1賽事的轉播方式——他們總是不會將比賽播放完整，而是會選擇其中幾個賽事進行轉播，這同伯尼希望讓F1儘可能多的被大眾看到的想法相背。

並且BBC對F1轉播權的出價，也令其不滿。

因此最終，他還是找來了英倫另外的一家電視廣播巨頭ITV，他們在1996年初，將F1比賽的轉播權出售給了ITV，當時賣出的價格，遠高於更早時候每年不到100萬英鎊的“可憐”收入。

正好到了明年年初，這一次同ITV的合同就會到期，到時候F1賽事的英倫轉播權，就會重新進行談判。

目前來看，天空電視台手握英超等賽事的轉播權，對F1賽事轉播權出太高價格的可能性極低。

而BBC可能是ITV的競爭對手，但與ITV相比，BBC手中的賽事轉播權也不少，因此也不會願意出價太高。

對於伯尼來說，自然希望F1賽事的轉播權價格越高越好了。

現在正好巴倫手中有SDTV，同時，他也將會購買F1賽事的商業運營公司SLEC，因此伯尼當然希望他能夠出麵，同ITV來對F1賽事的英倫轉播權進行競價。

巴倫記得，在原時空的時候，明年ITV依然會拿到F1賽事的英倫轉播權，他們的出價是5年2500萬英鎊。

折合一年才500萬英鎊，這與F1賽事在其他地區，比如說華夏地區的賽事轉播價格差不多。

不過相對於英超來說，一年500萬英鎊的價格，屬實有些太低了。

要知道早在2000年的時候，天空電視台獲得未來三年英超比賽的轉播權的總價格，就已經高達11.1億英鎊，折合一年將近3.5億英鎊，F1賽事轉播權的價格僅僅是他們的一個零頭。

而到了明年，英超比賽轉播權的價格將更貴！

當然，之所以願意付出如此高的代價獲得英超的轉播權，也是因為眾多的球迷能夠為天空電視台帶來收費用戶。

F1賽事在英倫的影響力自然不及英超，但伯尼也希望能夠將價格抬高一些，有了競爭，才有可能達成這樣的效果。

目前OF已經允許Freeview平台推出收費業務和收費頻道，目前包括BBC和ITV在內，他們的收費頻道也都接入了Freeview平台之中。

頂峰傳媒也不甘人後，準備開始嘗試推出自己的收費頻道，現在的計劃，就是推出收費的SDTV體育頻道，不過想要吸引收費用戶，自然是需要擁有受歡迎的賽事直播，雖然英超轉播權目前他們還沒有能力介入，但其他的一些賽事，也是可以考慮的，這其中也就包括F1賽事。

如果按照2500萬英鎊5年的價格，折合一年500萬英鎊，倒也是比較劃算，因此巴倫也不介意加入到競爭中來。

……

“公爵殿下，目前我們在華夏進行的合夥人計劃推行的非常成功，目前已經有超過30家合作生產廠家進入到了我們的供貨目錄之中，由他們對接我們的品控係統，生產我們自營品牌的產品……”

Argos的CEO納森·艾靈頓向巴倫彙報道：

“這其中大部分的廠家，我們都有進行投資，幫助他們提升生產工藝以及製造流程，並且持有他們不同比例的股份。現在還有十多家廠家在考察名單之中，之後會陸續的增加我們的合作夥伴數量。”

目前Argos不但在英倫和愛爾蘭不斷的在增加門店數量，並且在今年進入法國市場之後，也是攻城拔寨，利用他們性價比極高的產品，已經在巴黎地區站穩了腳跟，將會繼續新開各種規模的門店。

最令人欣喜的是，Argos的官網上的網絡訂購，已經成為Argos的重要銷售渠道，目前通過網絡訂購的營業額，已經占到了Argos總銷售額的20%以上，並且這個比例還在持續的增加之中。

之所以關心Argos的華夏生產情況，也是因為巴倫準備以Argos為主體來對Primark進行收購。

畢竟二者主打的都是“平價”，在產品形象上，還是比較接近的。

另外，就是通過Argos所拓展的華夏代工生產模式，也能夠借此在Primark之中進行推廣。

事實上這種代工生產模式，在對品質有所要求的時候，還真不是找個工廠去生產這麼簡單的事情。

這其中牽涉到一整個質量體係下的繁雜管理，也是之前Argos在本土就是使用的這種合作模式，將這個模式移植到華夏，也是耗費了許多時間和心力，到了現在才初步成功。

但Argos以所售賣的商品品種數量，這個合夥人計劃的供貨目錄所需要的廠商，恐怕成百上千，目前也不過是開始搭建起來了一個基礎而已，還有很多需要去完善的地方。

不過一旦這種基礎打好之後，Primark再在服裝生產的領域進行複製，那就能夠事半功倍了。

像是江浙地區，本身也有不少的服裝生產工廠，Primark在被收購之後，可以利用這個體係，來完成在華夏的代工合作。