第173章 影子內閣

“恭喜你，戴維，加入到了影子內閣之中，這實在是令人開心的事情。”

“謝謝你的祝賀，公爵殿下，”

幾乎每個月巴倫都會跟卡梅倫見一兩次麵，這一次見麵，主要就是為了恭喜他加入了影子內閣，成為影子內閣的樞密院辦事處長。

所謂的“影子內閣”，最早是在1907年的時候，由當時的保守黨領袖奧斯汀·張伯倫所提出，後來在許多的英聯邦國家都有實施這樣的製度。

指的就是由最大的反對黨黨首，按照內閣的架構，組成一套“預備內閣”，為他們推翻當前的執政黨之後，上台組建內閣作為準備。

也正是因為有這樣的目的，影子內閣的成員往往都會非常激烈的同當前的內閣進行對抗，以實現“取而代之”的目的。

而往往當反對黨上台之後，其內閣成員基本都是“影子內閣”的成員，最多隻是稍做調整，並不會有很大的變化。

因此進入到“影子內閣”之後，對於卡梅倫來說，也算是他仕途上極大的一次進步。

值得一提的，就是卡梅倫夫婦也加入到了Mars基金的投資之中，當然，是以卡梅倫夫人的名義進行投資的。

Mars基金作為一支私募基金，門檻還是比較高的，從最開始的時候，就規定其最低投資額度就是100萬英鎊。

倒不用擔心卡梅倫他們拿不出來這些錢，要知道不管是卡梅倫還是他的夫人，都是出身於貴族，卡梅倫高祖父埃雲·卡梅倫爵士曾經是彙豐銀行倫敦總行的首席主管；他的祖父曾到美國芝加哥做穀物買賣的生意並且發了大財，於1880年離開美利堅回到蘇格蘭。

而卡梅倫在年輕的時候，倒也不是沒有荒唐過……

以他們夫婦的財力，拿出100萬英鎊進行投資，倒也並不困難。

而且他們本身也是最早一批投資Mars基金的，到了現在，他們的100萬英鎊投資已經價值超過500萬英鎊了。

巴倫當然知道，最緊固的同盟，必然需要擁有共同的利益，而Mars基金，本身就是維係他同某些夥伴關係的紐帶。

到了現在，巴倫來到這個世界也已經超過一年了。

此時他的影響力，同一年之前，自然是不可同日而語。

他的地位，加上他所掌握的資源，在英倫已經不是可以忽視的存在了。

也是因此，在政治上頗有抱負的卡梅倫，也越來越重視同他的“友誼”了。

“我也要恭喜你，公爵殿下，我經常去Argos購物，沒想到它現在也屬於伱了。”

卡梅倫帶著幾分讚歎的說道。

是的，在DS資本將收購Argos的出價提高到7億英鎊之後，六月初，這家連鎖零售商的擁有者Home Retail Group召開了股東大會，在投票中，以壓倒性的票數，通過了出售Argos的提議。

就這樣，巴倫將這家在英倫和愛爾蘭一共擁有400多家門店的連鎖零售商收入了囊中。

當初之所以決定收購Argos，其最令巴倫欣賞的一點，就是Argos獨特的銷售方式。

Argos的門店經營與傳統門店完全不同，門店大堂裡沒有陳列商品，所有的商品都儲存在門店後或樓上的倉庫裡。

消費者可以翻閱擺設在店裡的購物目錄來選擇商品，這些資料在所有的門店裡隨手可取，顧客還可以拿回家慢慢挑。

所有銷售的產品在這些書麵資料上均有詳儘的說明，並附有產品的編碼和彩圖方便查詢比較，務必為消費者提供最真實、完善的信息。

據統計，目前英倫約有2/3的家庭擁有Argos的目錄，目標聚焦家庭消費為單位，商品品類上具備聚合效應，每年春秋兩季，Argos都會根據情況推出新的購物導向目錄，不定期推出促銷商品目錄。

Argos能夠吸引顧客的另一個重要原因，是它的商品種類十分齊全，覆蓋高、中、低檔多個價位，無論男女老少，都能在這裡找到自己滿意的商品。除了不賣吃的外，它經營的商品幾乎無所不包，共計有17000個品種和品規。

特彆是在銷售玩具、小家電和家用電子產品以及家具、金銀珠寶和運動休閒品方麵，Argos的銷售表現更被認為是其他銷售商無法相比的。

並且在Argos下單的方式也多種多樣，可以去門店購買，也可以通過手機短信和24小時電話等方式下單。

看到這樣的銷售方式，是不是有點熟悉？

是的，這種銷售方式，已經很類似於後來那些電商的B2C和O2O的本地服務了。

因此在購買Argos之後，巴倫首先進行的改變，就是開發上線Argos的在線網站，讓消費者在電話訂購之外，能夠在Argos網站實時查看貨物並進行下單，他們還能夠及時的得到自己家附近的Argos門店的最新折扣信息。

另外上巴倫比較在意的，就是Argos的物流倉儲係統。

Argos有1個DC（配送中心），4個RDC（區域配送中心），主要負責英格蘭和威爾士內Argos門店配送。

還有2個轉運點，一個位於愛爾蘭共和國，另一個位於蘇格蘭，分彆負責愛爾蘭共和國和蘇格蘭Argos門店配送。

這種“立體式”物流網絡結構，是Argos未來開展O2O服務必備的資源。

接下來Argos還將繼續完善物流倉儲的體係，並且將會像公爵嚴選超市一樣，為忙碌沒有空閒的顧客，提供到家配送的服務，當然，這種額外的服務是需要收取一定的費用的。

而在收購Argos之後最大的舉措，還是龐大的自有品牌建設工程。

Argos為了防止同類商品不同商家的價格戰，專注於自有品牌的商品經營。

通過采用嚴格的供應商評估體係，選擇商品的代理商或產品生產廠家，要求它們按市場的需求生產和包裝商品，考核的指標包括規格、款式、顏色、形狀、包裝等，並使用Argos商標。

如此一來，Argos出售的很多商品都沒法在外麵買到一模一樣的，顧客很難作出直接的價格比較。

這種手法同時達到了三種目的。

第一，因為供應商能按Argos要求生產和設計產品，所以能提供多種款式的市場需求，所定價格也能讓顧客滿意。

第二，由於Argos設定了這種與供應商共同長遠發展的戰略，它們的合作關係就更密切，在Argos成為最大零售商的同時，也提高了這些供應商的商品市場占有率。

第三，正是這種戰略關係，供應商既能充分保證所供商品富有價格競爭力，也能充分保證Argos商品毛利。

Argos的2002年度報告顯示，Argos的59.3%價值是由這些自由品牌的商品創造的。

而在之後，巴倫將在Argos公司中組建一個全品類的考察團隊，前往華夏進行代工方麵的考察，選取合適的，能夠製造出滿足他們品質要求的商品的合作商，從而將他們的供應鏈開始向華夏進行轉移。

這麼做的好處就在於，能夠大幅的降低產品的成本，在整體調低售價，讓Argos的商品更具競爭力的同時，甚至還能增加他們的利潤……