從原本轉型的下家，到現在可能搶走自己飯碗的對家。

喜都動物園真的很難對現在的蓮湖山產生什麼好感。

但與此同時他們又不得不承認，現在的蓮湖山卻是比他們當家時要發展的更好。

隻不過作為喜都動物園的代表，他也想要問問唐局。

難道文旅是真的不在意喜都動物園的這部分收入了嗎？

是，也許喜都動物園的成功，可以在極大程度上為長白文化旅遊行業增光添彩。

但蓮湖山畢竟是私人企業。

即便它們安全依法納稅，它所能提供的收入也很難對衝掉喜都動物園這種純國家單位的損失。

尤其眼下對方那種花錢如流水，不……如汪洋一樣的擴建規模。

那麼大的成本投下去竟然隻搞了那麼一兩個園區。

這在外人看來根本就是賠本賺吆喝。

到時候即便蓮湖山能夠做到收支平衡。作為私企的它又能夠給當地財政提供多少助力。

當然了文旅本來也不是什麼由官方統一把控的行業。

但問題是眼下的文旅局對蓮湖山的支持那就是在變相削減自家的收入。

當然如果這是喜都官方白紙黑字的投資那當然好說。

但問題是像客流宣傳這種說不清道不明，卻又明顯影響雙方利益的行為根本沒有講清。

而且最重要的是一旦喜都動物園的整體營收下降，就必然涉及到員工的優化精簡。

這才是他們真正在意的核心。

一旦蓮湖山真的如預期那樣成為了東煌一線動物園。

到時候他們單位的這些員工怎麼辦。

合同工還好最多也就是付清解約金辭退，但問題是那些有編製的"正式員工"呢？

原本蓮湖山是官方單位的時候，他們這些員工還是可以蓮湖山"套皮重生"。

但聽說現在的蓮湖山正在轉型成為有關野化放歸的研究中心。

對他們來說動物園的職能隻是一方麵，他們的核心其實是研究動物的繁衍和自然循環。

這種情況下就算蓮湖山重新成為國企，它所招收的也隻會是類似"熊貓基地"那樣的動物研究人員。

他們這些普通動物園的員工，即便到了蓮湖山也不會有現在這麼好的職業定位和發展。

尤其是其中這些園長級彆的，更是極有可能會遭遇降職或提前退休。

再加上這年頭經濟條件不好，以孟璐璐目前在蓮湖山投入的成本。

喜都方麵大概率也就是選擇利用投資的方式，對蓮湖山進行一定小比例的占股。

到了那時且不說公私合營模式下的蓮湖山會不會接受喜都動物園的員工，就是喜都動物園的工作是否擁有編製也是一個大問題。

這些東西都無疑將兩家動物園擺在了徹頭徹尾的對立麵。

他們也知道隨著短視頻時代的到來，傳統動物園的發展必然受限。

他們也明白喜都動物園對他們沒有什麼惡意。

但現實就是喜都動物園的存在確確實實的危及到了他們的飯碗。

現在可能隻是一個"中秋節"，但之後呢。

都是乾動物園這一行的，誰也不是傻子。

接手不到兩個月，就完成了對虎館的升級和綜合鳥館的建立。

現在或許隻是東北虎，和以鸚鵡為主的鳥類。

但照這個速度下去，用不了幾年，等到蓮湖山動物園真正有了動物園規模的產業後。

彆說外地人，就連原本還會因為"彆無選擇"而來到市動物園的本地人，也會漸漸將他們拋棄。

這種仿佛網購對實體店，新能源汽車對"加油站"的時代變革，讓這些代表著傳統產業的工作人員實在很難以適從。

他們也想要轉型，但喜都又不是隻有他們動物園這麼一個官方產業。

就上麵的立場而言，既然蓮湖山能起來，他們又何必把這份資金浪費在一個重複的項目上。

更何況眼下的蓮湖山還有成為科研機構的潛力，它未來的附加價值明顯遠勝於一家傳統動物園。

這是對於一個經營者而言最殘酷的情況。

這就好比當年東北的下崗潮一樣。

他們不是不想嘗試不想努力，而是當時代的車輪來臨時，作為淘汰的對象他們根本沒有嘗試的機會。

不……或許當初蓮湖山剛剛立項的時候就是。

但很顯然他們已經錯過了那個最好且唯一的時機。

然而讓人沒有想到的是，就在他還在思考自己應該要用什麼樣的態度，去麵對這個讓他變相失業的後輩時。

蓮湖山動物園的院長，也就是孟璐璐竟然主動向他提交了拜帖。

她這是什麼意思……

來顯擺自己的成功嗎？

王春光有些意味不明的緊盯著手機上的短信。

就像當初飛鳥園在得知蓮湖山綜合鳥館的成立後，都會有人開始為自己擔心一樣。

同在這個圈子裡，有些訊息想要了解並不是什麼難事。

這段時間，王春光已經接到了不少外省同行的"慰問"。

就像當初文旅局直接要求他們配合蓮湖山的工作，甚至移交自家飼養的"鸚鵡"一樣。

除了顯擺自己的"年輕有為"，然後順便再榨乾他們的飛鳥館以外，他想不出孟璐璐有什麼事是有必要來找他的。

然而誰料這個年輕人的想法和野心遠遠超出了他的想象。

原本他以為孟璐璐隻會把自己的野心放到蓮湖山上，但誰成想她竟然還想要把手伸向他們喜都動物園這個對家。

沒錯孟璐璐此次前來不僅僅是為了喜都動物園裡的鳥類，最重要的是……

"她想要讓整個喜都動物園開始整改。"

沒錯，身為對家的孟璐璐主動找上門來讓喜都動物園進行整改。

這年頭年輕人思想都這麼跳脫的嗎？

說真的如果不是親眼所見，王春光根本不會相信這年頭，竟然還要競爭對手主動上門插手彆人工作這麼"囂張"的行為。

那一瞬間，王春光甚至差點兒忍不住想要破口大罵。

然而誰料還不等他做出反應，孟璐璐便直接反手將懷裡的平板電腦轉向王春光道：

"王園長，我我知道我的行為可能有些讓你無法理解，但我希望您能在看過我的這個方案後，再對我今日行為作為評判。"

"方案？"

到底是混職場的，雖然孟璐璐的行為很容易讓彆人誤以為是挑釁，但王春光終究還是壓製住了自己的脾氣。

其中最關鍵的便是孟璐璐平板電腦上所顯示的標題。

"帝都動物園——愛寵樂園。"

"你這是什麼意思？"

王春光說著的同時接過了孟璐璐的平板。

"裡麵涉及到的東西比較多，所以如果可以的話我們先坐下說。"

孟璐璐說完便在得到王春光眼神示意後拉了把椅子，並在他的辦公桌對麵坐下。

孟璐璐："王園長，我知道眼下我們之間的關係很是尷尬，但我想您也應該很清楚，這兩年影響動物園營收的因素絕對不僅僅是我們蓮湖山。"

"我知道，所以我才沒有真的和你叫板。"

"網絡時代嗎，這是我們這些傳統動物園不可避免的問題。"

"不然孟園長也不會碰到蓮湖山的雛形。"

王春光雙手拄著下巴沉聲道。

"所以我們才要嘗試在喜都動物園現有的基礎上進行轉型啊。"

"我知道蓮湖山的局限是建立的時間太早，以至於當初城市發展到一定程度後，很難再在這樣的中心城區提供給動物園更多的發展和改建空間。"

"再加上當下短視頻平台的興起，相較於傳統動物園，隻能在籠子外瞄上一樣的觀光模式，短視頻平台雖然不能夠提供現場觀摩，但它更為精致的鏡頭視角同樣能夠對傳統動物園的觀光模式造成衝擊。"

"再加上一些主打身臨其境的"VR"設備。這些都是傳統動物園正在麵臨的挑戰。"

"所以在我看來喜都動物園當下要做的，其實是開辟一個更加符合動物園所處環境的改革。"

"比如我在PPT裡麵提到的愛寵樂園。"

"我們都知道這些年大眾的生育率在不停的下降。"

"新生兒的減少同樣是傳統動物園的受眾減少的一大原因。"

"人們因為在社會上生存壓力選擇了暫緩甚至放棄生育和愛情。

在這個過程中很多人都會選擇飼養一隻寵物來起到一個陪伴的效果。"

"這直接導致近些年寵物市場的蓬勃發展，尤其是在一些人口老齡化的國家上，甚至出現了嬰兒車商家轉型製作寵物推車的情況。"

"這些都是寵物行業發展和潛力的表現。"

"但同樣的作為一個因為"時代機遇"而發展起來的行業，寵物行業的存在也在麵臨著很多適應性問題。"

"比如寵物的活動問題。"

"我們都知道寵物的存在需要互動性的陪伴，尤其是犬類動物更是需要長期保持一個遛狗的習慣。"

"可是對於大多數在城市內工作的打工人而言，他們所處的生活環境對養寵物有著非常大的限製。"

"比如居住環境，以及周邊鄰居對寵物的態度。"

"在此影響下，很多寵物飼主尤其是犬類飼主，哪怕是到了周末不得不在清晨，甚至半夜這種極端時間進行遛狗活動。"

"所以你的意思是希望我們喜都動物園提供這樣的空間？"

孟璐璐："是的。"

"我們都知道養寵物的人最喜歡的，就是如電視廣告裡那樣帶著寵物一起去到郊外出遊。"

"但這樣的機會並不常見，他們必須要為了工作長期處在城市中心。"

"且城市內大多數娛樂場所根本沒有辦法提供給他們帶寵出行的空間。"

"我覺得這是個非常好的商機。"

"喜都動物園地處市內中心，又有著一定標準以上的自然環境，隻要進行一定的改良便可以成為一個人與寵物最好的互動場所。"

"可是收益呢，即便我們是國家單位，也不可能不考慮收益吧。"

"你說的場所或許滿足了一些人群的需求，但我們要運營這麼大的單位就必須要有足夠的收益，你覺得那些飼主會願意"花錢遛狗"嗎？"

"所以這就要看平台的操作模式嘍。"

"目前傳統動物園的門票大概在20-40左右，"

"但我們的門票方式又不是隻有單次門票這一種。"

"我們可以在周末這種高人流時間段保持現在的票價，然後再在工作日這種客流量稀少的時間點，采取月票甚至年卡的低價折扣。"

"當然工作日的時候，我們可能隻能吸引到居住在周邊的寵物飼主，但大多數養寵人群在工作日的遛狗時間，都是下班以後，這樣夜場營業未嘗不是一種變相的創收。"

"何況就像嬰兒有很多衍生商業支出一樣，寵物的衍生產業一樣豐富。"

"寵物美容，寵物醫院，寵物商品，這些都是非常暴利的產品。"

"我們可以在動物園內的各種"禮品店"整改成相應的衍生服務。"

"屆時我們甚至可以對在這些店家進行消費的顧客，進行類似VIP身份的門票減免，這樣我們收益就可以從彆的地方把成本撈回來。"

"另外我們還可以針對周邊平時的工作日裡，沒有時間照顧寵物的上班族提供類似幼兒園一樣的寄養服務。"

"在周邊居住的打工人，可以在上班前將寵物寄養到動物園，然後再在下班時領回。這樣也可以加深寵物飼主與動物園之間的黏性。"

"而且我們動物園員工做這一行有著其他機構所沒有的優勢。"

王春光："你是想說動物園的員工大多早已習慣和各種動物接觸對吧。"

"是的，若放到其他單位，他們的員工其實很難擁有動物園這樣的整體素質。"

"這是我們動物園的優勢，何況這些年全社會一直都在強調規範化養寵。"

"我們也可以通過愛寵樂園這樣一個平台，去對寵物進行更為徹底"身份注冊"。"

"而這也正是我先前提到的寄養服務必須要配套進行的工作。"

"就像寵物醫院經常會遭受到一些碰瓷式的棄養行為一樣，愛寵樂園一旦實施就也必須要有相應的應對措施。"

"比如對飼主住所的記錄，以及本人信譽的評估，最好還能將棄養行為與本人征信綁定進行規範化。"

"我想這隻是隻有官方單位才可以做到的事情。這一點我想喜都動物園應該會很感興趣。"

王春光："而且一旦我們動物園朝著這個方向轉型，蓮湖山動物園也會因此受益對吧。"

"是的。"

孟璐璐沒有否認。

"喜都動物園若正式開始轉型，那麼屆時我們蓮湖山就可以順理成章的以同省份同市單位的身份，以相對低廉的價格接收到大量動物園圈養動物。"

"而且屆時一旦蓮湖山成為喜都唯一的動物園，我們也可以很快繼承喜都動物園原有的客流量。"

王春光："你倒是坦誠。"

"因為這不就是擺在明麵上的事嗎？"

"就像您先前說的，如果不是這樣的一個兩難的處境，也不會有蓮湖山動物園的根基出現。"

"何況就像您所看到的那樣，我是一個搞研究的，我不想過多的去涉及那些商場上的彎彎繞繞。"

"喜都動物園的商業價值雖然在下滑，但它還並沒有到完全失去價值的境地。"

"我也很討厭做沒有意義的競爭。"

"當然我提出的這些隻是一個模板化的建議，具體能否實施還需要市場進行評判。"

"為此來之前我有簡單查閱喜都動物園的園內分布。"

"在喜都動物園內，其實有非常多類似草地，廣場這樣為了整體景區環境，而預留的空閒空間。"

"這些空間雖然沒有辦法作為場館擴建的基礎，但卻足以作為試點存在。"

"我們可以用動物園客流量最少的工作日進行試點。"

"在沒有了兒童這個受眾主力的情況下，工作日的動物園應該可以進行這樣的試點嘗試。"

"至於之後要不要實踐我的這一想法，就要看園方自己的判斷。何況即便園方有意做出整改……"

"我們蓮湖山的場館建設也需要時間。"

"畢竟……我們現在實際上也隻有兩個符合標準的場館嗎。"

"是啊，一切的改變都需要時間去驗證，不過從我個人角度……"

"我對孟園長有信心。另外孟園長如果不介意我們飛鳥館的鳥類數量和品種太少的話。"

"您今天就可以帶一部分回去。"

孟璐璐："您的意思是？"

"試點嗎，總是需要人手，而且我想等到蓮湖山的綜合鳥館正式到位以後，應該也不會再有什麼遊客想要看我們動物園飛鳥館這麼一兩隻零零散散的單鳥。"

"不過當然有一點我需要和孟園長您預先打個商量。"

"就是如果您有一天我們喜都動物園，真的開始朝著寵物規範化的方向轉型，您動物園裡那些隸屬於"寵物範疇"的鸚鵡，是否也可以參與到這個項目當中來。"

"是的，如果未來喜都動物園，能夠提供給飼主和寵物真正專業且舒適的活動空間，那麼我作為方案的提出者，自然也會儘我所能的提供幫助。"

"PPT和相關報告我稍後會發送到您的工作郵箱，我也希望我們會有因此合作的那一天。"

孟璐璐笑著從王春光園長手中接回了自己的平板電腦。

她明白王春光口中所指代的絕對不僅僅是她先前收購的那些"寵物類鸚鵡"。

但不管怎樣她收購那些寵物類鸚鵡確實也存在著這方麵的問題。

就像貓狗這些主流野生動物也是在馴化的過程中，漸漸與人類形成寵物這個共存關係一樣。

寵物類鸚鵡的出現不僅僅是因為它們本身，有成為寵物的潛力。

最主要的原因其實是因為在現代社會中，生活環境和生存空間的概念。

大多數鸚鵡在東煌根本沒有什麼特彆充足的生存空間。

就比如玄鳳鸚鵡，它們體質還有生存能力本就偏弱，成為寵物鸚鵡被圈養對它們而言也未嘗不是一種能讓種族更好的延續下去的方式。

王園長的意思很明顯，對方顯然並沒有把她所提出的企劃，單單局限在傳統的"貓狗"領域。

對方顯然是想要把類似鸚鵡這樣的養鳥，養魚，甚至像蜥蜴，蛇這類的異寵也囊括在企劃的轉型當中。

雖然她不知道這些企劃真正開始試點和實施要等到何時。

但這至少一個好的方向。

不然的話就像這一次的中秋節一樣，未來蓮湖山與喜都動物園之間，必然會有一陣爭鬥。

雖然孟璐璐並不擔心自己所在蓮湖山會輸給喜都動物園這樣，因為時代原因落後且缺乏改革空間的存在。

但在商言商，她確實不希望自己多一個惹麻煩的對手。

然而誰料就在她以為這件事到這裡就算暫時告一段落的時候。

她腦海裡的係統，突然向她下達了一個全新的任務指示。

主線任務二：正式開園：

請宿主在正式開園一個月內，實現單周客流量十萬人次的業績標準。

任務獎勵：中級場館升級卡X1.中級動物營養片X5

"十萬人次……"

孟璐璐看了看任務上的訊息。

十萬人次，說實話這個數字單就中秋節假日的市場潛力而言，應該不算是什麼特彆嚴苛的任務。

由於法定假日的特殊性，即便是眼下日漸沒落的傳統動物園到了中秋，也能輕鬆闖下十幾二十萬的客流量。

再加上今年中秋又臨近國慶黃金周，在中秋和國慶的雙重加持下，理論上挑戰單周十萬人次的客流不算什麼難事。

但問題是眼下的蓮湖山動物園，還尚未完全落成。

單憑計劃中的東北虎和綜合鳥館，蓮湖山的幾個觀光旅遊項目，似乎還沒有辦法真正容納這短期內十幾二十萬客流量。

這不僅是他們園區能不能裝的下的問題，最重要的是觀光體驗。

眼下的蓮湖山好不容易靠著"東北虎野化"贏得了一點兒正向的關注，若不能借著這次正式開園一炮而紅的給到遊客一個積極且滿意的觀光體驗，未來他們的後續工作隻會越來越難。

所以說……

"要不……把梅花鹿和紫貂館也利用起來？"