第3901章 3903【產業集群】

接下來的時間，邱英傑帶著客商在乂塢好好轉了轉，讓他們看到了乂塢目前的工業水平和發展情況。

九二年，乂塢第四代小商品市場剛落成。這是乂塢首個大型室內市場，擁有一萬五千餘個攤位，主要經營日用百貨、針棉、線帶、鞋類、紐扣、眼鏡等大類商品。

如今攤位已經全部租出去了，前來進貨、購物的商販、顧客人擠人、人挨人，相當的熱鬨，簡直可以說是賓客盈門、水泄不通。

這讓那些客商看了都感覺大開眼界。

與此同時，項南也正在跟陳江河商量投資的事。

“雞毛哥，我準備跟你一起投資建廠，生產服裝。”他向陳江河道。

目前陳江河的服裝廠，已經由之前的幾十人，擴展到了幾百人的規模。

不過項南依然覺得這樣太小了，他準備投資建設一個能容納八萬人的服裝廠，全力生產服裝。

到時候，一年產十幾億件服裝。哪怕一件衣服隻賺一元錢，一年就是十幾億的利潤。當然如果創出品牌的話，那利潤還不止這麼低呢。

“你要投資多少？”陳江河好奇的問道。

“五千萬。”項南伸出一個巴掌道。

陳江河、駱玉珠聽罷全都嚇傻了。

他們這家服裝廠在乂塢都算是大的了，也才隻有五百員工，每年盈利也才幾十萬。項南一口氣要投資五千萬，對他們來說，實在是太嚇人了。

“這還隻是第一筆投資，後續投資是四億五千萬。”項南隨後又道。

“太多了吧？”陳江河驚訝的道，“五千萬加四億五千萬，那不就是五個億麼？”

投資五千萬，他都覺得多了，沒想到項南還要投資四億五千萬。就好像他投的不是錢，而是冥紙一樣。

“就是五個億。”項南點點頭道，“雞毛哥，時不我待。你有時間出去走走看看，現在全國到處都在搞建設。

京城、滬江、廣洲、堔圳……廠子一個個的開，現在就是跑馬圈地的時代。誰先發展誰就搶到先機，否則的話，就會永遠落後下去。

我問你，如果乂塢八零年代初，沒有頂住壓力，力排眾議，建設小商品市場，現在才開始發展的話，還能趕趟麼？”

陳江河一愣，隨後搖搖頭。

現在隨著乂塢小商品市場的火爆，全國各地都效仿乂塢，湧現了一批小商品市場。

但是因為他們起步的晚，所以無論規模還是客流量，都遠遠落後於乂塢小商品市場。甚至那些小商品市場的攤販，都還要到乂塢來上貨。

所以如果乂塢現在才想建小商品市場，那絕對不可能有現在的紅火熱鬨。

“道理是一樣的。”項南解釋道，“我們現在做大做強，形成規模，那麼一方麵會得到政府扶持，一方麵能形成產業集群……”

“產業集群？”駱玉珠有些不明白。

“就是圍繞服裝廠的一係列產業，諸如紡織廠、印染廠、拉鏈廠、包裝廠、紐扣廠等都會來此聚集，這樣就會形成規模效應。”項南解釋道，“如此一來，如果有客商買衣服，是不是直接就奔我們這來了？”

陳江河、駱玉珠都點了點頭。

就像乂塢小商品市場一樣，現在提到小商品，大家首先都會想到乂塢。要進貨也是來乂塢，因為這裡規模最大，商品最全，價格也更實惠。

這就是規模帶來的效應。如果乂塢小商品市場沒那麼大，那根本不會有這麼大的影響。

“不過，我擔心我的能力不足。”陳江河又道。

他之前最多管幾百人而已。而五億元蓋得廠子，那規模得有多大，他得請多少人啊。到時候，他得管多少事啊，想想都覺得頭大。

“所以我第一期投資五千萬。”項南笑道，“如果你有信心，我就再追加投資。如果你覺得管理不好，那就算了。

其實你也不用害怕什麼，在我看來，幾萬人甚至比幾百人還好管理。因為人越多，製度發揮的力量越大。

你之前是人管人，以後是用製度管人。隻要建立起良好的製度，甚至都不用你操心管理，自然有製度來約束。就像當年的敲糖幫，有規矩在，所有人都照規矩做事。”

陳江河點了點頭，“好，那我試試。”

“我相信你一定行的。”項南笑道。

……

隨後，在項南的推動之下，寶潔、瑪氏、ACA、GAP等巨頭都願意在乂塢投資建廠，或者跟乂塢當地工廠合作。

好像陳江河的江河服裝廠，就會與GAP合作，先為他們做代加工。等累積經驗之後，再推出自己的服裝品牌。

於是接下來的兩年，乂塢到處都在建設工廠，一派熱火朝天的興旺景象。

在此期間，項南多次往來中美，繼續撮合雙方之間的合作。

在他的努力之下，美國體育用品巨頭耐克、銳步、匡威、新百倫等；美國家居裝飾巨頭家得寶、勞氏；五金巨頭杜邦、創科、史丹利；服裝巨頭拉夫·勞倫、邁克·邁爾斯、CK等諸多公司都來乂塢進行投資建廠，或請乂塢的工廠做代加工。

累計投資和訂貨量高達五十億美元，成績相當喜人。

而陳江河的江河服裝廠一期工程也已落成，占地七十五畝，共分五個大型車間，五千台機器，共招募一萬兩千名工人。

陳江河本來還擔心自己管理不了，但等把廠子建起來，把人招齊了之後，他發現其實管人真沒想象中那麼難。

以前他和老婆駱玉珠管幾百人，什麼事都得自己過問。進貨、出貨、收款、付款、工資、人事……一大坨事要忙乎，忙得簡直要腳打後腦勺。

但是現在廠子員工多達萬人，他反倒閒下來了。

因為這麼多員工，單靠他自己管人根本管不過來，隻能是靠製度來管理。而在製度之下，他隻需要管各部門經理就行，比如業務部、銷售部、人事部、財務部、倉管部……

他要管得人一下縮減了幾十倍，而且一切事物都有相關部門接手，他要負責的事也少了許多。

他隻要定下發展的大方向，並把任務交代下去就行，不需要事必躬親。反正誰的任務完不成，到時候狠K就完事了。

因此，他終於明白項南所說的，“人越多越好管理”的意思了。