在寬闊的機場上，兩架龐大的重型運輸機緩緩降落。它們的機翼在夕陽下投下長長的影子，仿佛兩隻巨鳥在空地上舞動。
飛機降落時，發動機發出低沉而有力的轟鳴聲，回蕩在空中。隨著輪胎與跑道接觸，一瞬間的摩擦聲在空曠的機場上格外刺耳。
機場邊上的觀眾屏息以待，目不轉睛地盯著這兩架龐然大物。當運輸機開始著陸的時候，這些觀眾們紛紛舉起了手上的拍攝設備，對著對著鏡頭中的運輸機開始消耗起快門的壽命。
當著兩架運輸機以此降落機場後，人群中爆發出熱烈的掌聲和歡呼聲。這片掌聲不僅是對飛行員技術的讚揚，也是對我們國家航空工業發展，大飛機項目的發展成果的肯定以及自豪。
當然了，今天的主角並非是這兩家大型軍用運輸機，而是裝載這兩架運輸機裡麵的東西，也就是今天的主角，浩宇航天所研發的返回式月球實驗飛船。
而隨著這艘返回式月球實驗飛船被運到南海發射場，代表著浩宇科技的又一輪月球探測項目，也是全世界非常多的人所關注的一次重要航天項目。
因為這個項目的一項重要任務就是要從月球上運回來一顆三頓多的黃金隕石星核，還有眾多的也去讓樣本，這些非常珍貴難得。
不管是哪一個，都是全世界科學家們，包括普通民眾都想要的。因為他們不僅僅具備超高的科研價值，也具有非常高昂的經濟價值。
除了這艘返回式月球實驗飛船是被空軍的大型軍用運輸機運到南海發射場這邊來的，執行此次飛行任務的建木九號重型運載火箭的二級部分，也從江城港出發，乘坐專業運輸船抵達南海這邊。
至於一級火箭和整流罩，這些都是可重複使用的部分，它們就存放在南海發射場附近的維護廠房裡麵，經過維修翻新後，重新投入使用。
除了飛船和火箭箭體，同時期前往南海發射場的還有一架包機，這正是周向明所率領的浩宇航天技術團隊，參加這次發射任務的技術保障工作。
隨著這次任務的逐漸被人所關注，之前關於浩宇科技內部動蕩的新聞終於是逐漸平息下來。
事實上，公司內部的整頓工作其實也已經基本告一段落。這次在吳浩和張俊他們的決心下，對公司上下的所有部門和人員進行了全麵的梳理。
總共查出問題六千四百三十七件，查出相關人員兩千四百六十二人，其中問題較為嚴重，且勸退和開除離職的人員達到了一千三百餘人。
可以說，這已經相當於一次小型的裁員了。
要知道，現在對於各大公司的裁員也是有相關規定和限製的，一次性超過多少人，需要提前報備說明情況，進行神情，得到許可後才能夠實施。
雖然說這本質上並不是真正意義上的裁員，所勸退開除的這些員工都是涉嫌了各種問題，並且已經達到公司容忍上線，從而進行開除的。
因此針對於這部分人，其實公司完全是不需要支付補償金的。因為相關法律中也已經明確規定，員工嚴重違反用人單位的規章製度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的，被依法追究刑事責任的，用人單位可以依法解除勞動合同，卻不用支付經濟補償。
這些人顯然是涉及到了這些問題，並觸碰到了公司底線，所以遭到了辭職。
這當然是引起了這部分人的不滿和抗議，很多呢都已經開始申請了勞動仲裁。
對此呢，吳浩他們也並沒有慌，而是趙有準備。一方麵將這些所涉及到人的相關資料準備齊全，包括相關談話內容的紙質文件，全程錄像等等，另外一方麵，則是派出了公司的法務團隊進行應訴。
這麼做的目的並不是吳浩他們不想支付這部分違約金，而是通過認真應訴，告訴這部分人，他們應該為他們所犯的錯誤負責。
從勞動關係上麵來說，在大家的影像中，企業和員工個人，企業是出於絕對強勢地位的，員工是屬於絕對弱勢的。
這是以前的關係，可隨著互聯網的興起，相關事件的曝光，以及人們對於這塊的關注，使得這種關係或者說這種現象在逐漸發生顛倒。
看似處於強勢的企業且在很多時候步履維艱，處境艱難，而看似比較弱勢的員工呢，卻可以利用所謂的關注，流量，小作文，等等手段來施壓公司。
所以很多時候，公司這邊為了平息事端以及不利的言論氛圍，所以會主動尋求和解，從而委曲求全，隻希望將這些事情儘快平息。
所以久而久之，就有那麼一笑挫人越來越過分了。
就比如這樣一個案例，某位女員工，入職一家中小型企業五年來，生了三胎。這意味著，她這五年在公司所待的時間屈指可數，不是在養胎，就是再生育的過程中。
麵對這種情況，企業雖然非常痛恨，但卻無可奈何。因為先關法律也已經規定了，針對於孕婦，企業是不能辭退的。
而這就讓一些人鑽了空子，甚至為了能夠套住企業，故意隱瞞懷孕事實。
也正式這一下挫人，卻直接影響到了整個女性群體的就職環境。可能對於大企業大單位來說，這些並不是問題，因為也不缺這點人，這點錢。
可是對於中小型企業，單位來說，這種真的是耗不起。不能辭退，意味著職位在，基本工資得發，雖然說有些有生育保險，但是生育保險也是企業幫忙繳納的。
除此之外，因為職位在，所以企業不能在此期間招納其它人，導致其留下的工作沒人做，隻能是分攤到其他同事身上，這讓這些同事是苦不堪言。
所以久而久之呢，中小型企業就很不願意招募年輕女員工了。說白了，還是一朝被蛇咬十年怕井繩。
所以我們所說的性彆歧視，這種的誘因有相當一部分其實不能怪外界，也得反思反思群體自身。
須知，打鐵還得自身硬。
如果其本人真的優秀的話，那麼企業也不可能產生彆的想法的。